わかる！ニップン— 成長戦略 —

日本製粉は、ニップンブランドを冠した製粉事業をコア事業としています。さらに、オーマイブランドを冠した加工食品や冷凍食品をはじめ、食材、中食で構成される食品事業を成長ドライバーとして、幅広い分野へ事業を展開しています。

基本施策のひとつ、「ローコストオペレーションの一層の推進」に取組むため、これまで大型臨海工場の整備・強化、省エネロボット化など積極的な設備投資を実施してまいりました。2019 年度は千葉工場ふすまバラ出荷設備が竣工したほか、現在進行中の設備投資として、福岡工場でのプレミックス工場増設、ニップン冷食株式会社による伊勢崎工場での冷凍食品工場増設、NIPPN（Thailand）Co., Ltd.での冷凍生地製造工場増設、インドネシアでのプレミックス工場新設などを取り進めており、国内外で積極的な設備投資を推進しています。

設備投資の主な目的はコスト競争力の強化にあります。これは、外国産小麦売渡制度の見直し、貿易自由化、市場変化と競争の激化など先行き不透明な状況下でも持続的成長をしていくために、価格競争力を徹底的に高める必要があるからです。同時に商品力・営業力を強化し販売量・売上高を拡大、工場の稼働率を高めることで生産性向上によるコストダウンを実現します。食文化をリードするベンチャー・スピリットは、日本製粉に息づく創業以来のＤＮＡ。そして、強固な財務体質がこれを下支えしています。